本文摘要：关于企业制度设计的。当年申通快递从众多快递公司脱颖而出，就是得益于这个制度。固然厥后被众多快递公司争相模拟，形成了现如今的快递格式。 简而言之，就是一套自运行的企业制度。自运行的企业制度，分为四个部门：一、自组织。 二、自激励。三、自约束。四、自协同。 那么自组织，自激励，自约束，自协同究竟是指什么呢？请联合案例来看。一、自组织加盟申通的人，必须是在总部事情过的员工，这样就不需要对加盟的人另作培训了。 而且为了能获得总部的加盟许可，员工事情也会更努力。

关于企业制度设计的。当年申通快递从众多快递公司脱颖而出，就是得益于这个制度。固然厥后被众多快递公司争相模拟，形成了现如今的快递格式。

简而言之，就是一套自运行的企业制度。自运行的企业制度，分为四个部门：一、自组织。

二、自激励。三、自约束。四、自协同。

那么自组织，自激励，自约束，自协同究竟是指什么呢？请联合案例来看。一、自组织加盟申通的人，必须是在总部事情过的员工，这样就不需要对加盟的人另作培训了。

而且为了能获得总部的加盟许可，员工事情也会更努力。加盟申通的人，总部给你划卖力规模，给你运单。

就这样。一张运单成本两毛，卖给加盟的分公司是每张1块。但其他钱总部不收了。

在这种理念下，申通的加盟商如雨后春笋，很快拥有了第一家笼罩全国的民营快递网络。这就是“自组织”。

二：自激励。依靠自组织，申通迅速建设起笼罩全国分公司连锁网络。那么接下来，该如何治理这个网络呢？谜底是：不管！总部划定，派送时不能收钱，只有揽件时才气收钱。如此一来，大家都想尽可能地多揽件少派件，所以加盟商都争着去开拓当地市场。

这就是“自激励”。三：自约束快递丢了怎么办？加盟商违反划定怎么办？谁来监视？答：员工监视。总部划定：谁发现分公司违反禁令的，违反者立马取消加盟资格，发现者有优先取代权！固然，出问题了，总部会先赔偿给客户，可是罚钱还是要罚分公司的。

这样一来，基本没有人敢违反划定了。因为有许多人，都在虎视眈眈地等着分公司违反划定，但他们不会说。这就是“自约束”。

四：自协同。快递是一个需要高度协同、密切配合的行业，收件、中转、分拨、派件四大业务环节必须环环相扣，才气够保证快件准确实时地送达客户。快件的中转分拨是一个很庞大的事，为此，申通快递提出了中转站承包制。

快递超重以后会有超重费，超重费由加盟的分公司收取。这个用度由分公司和中转站协商分成。总部不收超重费，也不再给中转站员工发人为，固然，也不用搞绩效考核。如此一来，总部就省去了这些环节的协同配合，极大地提高了快递网络运转效率。

这就是“自协同”。申通快递首创人曾说：”戴老师设计的这个自运行的企业制度，从某种意义上来说，救了申通的命！“世界上本没有商业，因为差别的人有差别的需求，才泛起了商业。所以商业原来就是需要互助共赢的。

世界上有阴谋，也有阳谋。阴谋是不能说出来的，说出来就失去了他的作用。有人认为商业是阴谋，所以总默默地想着怎么才气坑别人一把，以此来满足自己的利益。

但许多情况下，商业是阳谋。大家都知道我会怎么做，但我这么做就是有效。这就是好的商业模式。

本文关键词：申通,快递,的,乐成,关于,企业,制度,设计,的,开云体育app

本文来源：开云体育app-www.dhousehold.com